欢迎来到深圳保安公司!精英保安团队,客户遍布广东省深圳各区市,为您量身定制安保服务!
保安行业目前除了少数几家改制外,大多数企业还是沿袭以前的模式。保安服务公司的产业性、企业性仍然没有被充分认识,没有进行实质上的公司制改造,企业制度不完善,企业特征不明限,产权不清、责权不明、分配不合理,管理理念、管理手段还带有浓厚的行政色彩。随着社会主义市场经济的发展和改革的深入,管办合一、地区封锁、经营管理者水平不高、从业人员素质偏低、服务质量、服务档次较差等问题日渐显露出来。
保安服务企业的现有体制已越来越不能适应社会主义市场经济发展的需要,更难以适应当前保安形势快速发展的需求。体制改革滞后、运行机制不完善,在一定程度上影响了保安服务业的健康发展。
近年来,各级领导对保安服务业的发展给予了高度重视,周永康部长等公安部领导先后对保安工作做出指示。按照公安部领导的指示精神,为推进保安行业进程和保安行业规范化建保安行业日前除了少数几家改制外,大多数企业还是沿袭以前的模式。保安服务公司的产业性、企业性仍然没有被允分认识,没有进行实质上的公司制改造,企业制度不完善,企业特征不明显,产权不清、责权不明、分配不合理,管理理念、管理手段还带有浓厚的行政色彩。随着社会主义市场经济的发展和改革的深入,管办合一、地区封锁、经营管理者水平不高、从业人员素质偏低、服务质量、服务档次较差等问题日渐显露出来。
一直以来,保安服务公司都没有真正参与市场竞争,抵御风险的能力相对其他企业较弱。而对放开后的保安服务市场,与国外实力较强、资金雄厚、管理手段先进的保安服务公司竞争,大多数企业都显得底气不足。保安服务公司不仅要占有市场份额,还要有先进的管理手段、合理的分配制度、有效的激励机制,这些都是目前我国保安企业未做到或做得不彻底的地方。因此,在机遇和挑战并存的形势下,对保安服务公司进行体制改革,即建立现代企业制度,也就成了必然的选择。按现代企业制度改革,将成为保安服务企业提高自身竞争力、对市场挑战的白觉选择。
建立现代企业制度的一个重要内容是建立一套统一规范的利益分配制度,调动各方面积极性,同时扩大企业自主权,促进企业发展,最终实现提高企业经济效益的日的。具体而言,建立现代企业制度的中国保安服务业府在以下几个方面进行改革:
一、配强领导班子,建设过硬队伍。一是按照政治坚定、开拓创新、团结协调、廉洁勤政的要求,配齐配强保安服务公司领导班子,特别要将懂经营、会管理的人才放到保安公司管理岗位。二是进一步规范和完善教育培训机制,改进培训工作,扩大培训规模,提高培训档次。教育广大保安爱岗敬业、 忠于职守,着力提高保安员适应岗位的能力、服务群众的能力、发现和捕捉违法犯罪嫌疑人的能力、处理复杂事务的能力等。二是建立健全利益保障机制,逐步提高保安从业人员的劳动收益,要按照国家有关规定,参加医疗、工伤等社会保险。 对见义勇为、因公导致伤残的人员,要及时落实保险、抚恤措施,保障其基本医疗和生活费用支出,以稳定队伍。四是注重企业文化,提高员工的文化知识和工作水平,创建“团结、平等、友爱、健康、和谐”的内部环境,提高队伍整体素质,促进队伍稳定、健康发展。
二、理顺工作关系,深化体制改革。一是改革目前公安机关与保安服务公司的管理关系,切实做到管办分离、政企分开。二是认真履行监管职责,做到监管工作“到位不越位”,避免出现放任不管或管理过度两种错误倾向,真正使其按照市场规律自主经营、自负盈亏进行运作。二是实行股份制改造,进一步完善法人治理结构,在确保公安机关有效监督管理和国有资产保值增值的前提下,加快保安服务企业圳投份制方转变。四是完善内部管理体制,大力加强组织机构、管理方面、 运作机制、教育培训、监督制约、勤务保障等方面的标准化、程序化、法制化和科学化建设,确保公司内部规范、工作高效、保障有力。
三、转变服务观念,适席形势要求。一是按照市场经济规则和现代企业管理制度要求,规范内部结构,减少不必要的人员编制,多引进知识、管理型技术人才,提高管理效率。二是允分利用现有优势,根据保安服务市场出现的需求变化,及时调整保安服务结构,推进保安企业专业化发展,尤其涉外、金融等专业保安服务方向发展,积极承担大型商业性展览展销、文体活动和贵重、危险物品的押运、保管等特种保安服务。二是在大力发展人防的基础上,把发展技术防范作为发展保安业的重要工作来抓,研制开发保安科技产品,引进国外先进技术,加强技防手段的推广席用,利用先进科学技术手段来武装和装备保安队伍,使保安服务更加适席当前市场经济的需要;四是开展保安服务企业等级评定工作,制定伞市保安服务企业等级评定的标准和考核评估办法,统一保安从业人员招录标准,统一持证上岗,分类分级管理。从硬件建设、经营管理、服务质量等方面进行考评,实行资质认证,使保安服务公司进一步提高服务质量,增强市场竞争力。五是积极开展国际质量体系认证工作,用国际通行的规则,搞好保安服务公司的自身建设,力求使有实力、有信誉的企业尽快达到国际标准。
四、整合优势资源,优化企业结构。要充分利用现有保安服务公司优势和政策优势,积极创造优化保安服务业发展的环境,扶持和培养龙头企业和骨干企业,形成以市保安服务总公司为龙头,区市县保安分公司为骨干,其他性质的保安组织为补充的专业保安队伍。一是打破地域界限,倡导有序竞争,支持和鼓励有实力的保安服务企业划其他保安服务企业的兼并,通过兼并重组,强强联合,优化成都市保安业结构。二是把实力相埘较弱的保安公司进行整合,实行企业兼并,成立各区、县保安企业参加、利益分享、风险其担的保安集团或股份制保安企业。二是从管理、技术、资金、人才、设施等方而入手,重新整合资源,促使公司在发展规模、技术管理、服务档次、整体素质、竞争能力等方面迈上一个新台阶。四是进一步加大查处、打击非法保安组织,整顿保安服务市场力度,为保安服务业的快速发展创造良好的市场环境。
五、加大监管力度,发挥行业协会的作用。发挥保安协会在保安服务公司的管理、保安行业的公平竞争、保安行业自律和白我规范等方而的积极作用,通过保安协会加强划保安服务公司的规范和约束,使之成为连接公安机关与保安行业的桥梁,确保企业在公平、有序的环境中开展经营活动。我们要加 快保安服务业的市场化进程,提高保安服务公司的竞争能力,占领市场份额,加快保安企业的资源整合,力求为扩大经营项日,扩大再生产闯出新路子要寻找新的切入点,提高定位、做出品牌在建设实体、增加固定资产方面找到新的出路增强公司实力,显示公司的优势,从而在竞争中不断扩大市场份额,真正在保安服务市场中,使我国保安企业发展实现新的历史跨越。
◎ 上一篇:没有了
◎ 下一篇:护卫犬参加处置群体性事件警力集结演练